Что такое управление проектами? 8 методологий Университет СИНЕРГИЯ Это дает точку отсчета, благодаря которой на ретроспективе спринта становится понятно, как идет работа. Jira можно настроить с учетом уникальной системы оценки проекта, выбор методологии управления проектом используемой той или иной командой. Процессный подход привязывается к определенной предметной области (строительство, информационные технологии и т.п.) и позволяет формализовать действия проектного менеджера. Ключевые участники проектной команды Особенностью PMBOK является то, что он описывает каскадную методологию управления проектами, которая состоит из пяти процессных групп и десяти элементов. Методология управления проектами Scrum подразумевает выполнение рабочего процесса с возможностью изменения приоритетов, постоянным обучением. Подход строится вокруг небольших итераций, называемых спринтами. В подходе делится проект на отдельные части, которые сразу же могут использоваться клиентами. Они называются “product backlog”, что переводится на русский язык “задел продукта” (или попросту “беклог”). При выборе методологии управления проектами важно учитывать несколько факторов, таких как размер и сложность проекта, требования к гибкости и адаптивности, а также ресурсы и опыт команды. Дерево решений как инструмент для оценки рисков В этой статье мы рассмотрим несколько лучших методологий управления проектами, сгруппированных по принципам сходства и популярности. Kanban — метод управление проектами, использующий командные доски с очередями задач. Система отличается прозрачностью, каждый участник команды в реальном времени видит количество задач и может узнать, на каком они находятся этапе в текущий момент. Integrated Project Management (Интегрированная методология управления проектами) Если говорить об Agile- и последовательных методологиях, то на первый взгляд они несовместимы, но никто не запрещает вам брать на вооружение только лучшие принципы и подходы. Помимо обозначенных лидеров рынка, могут применяться и другие модели управления проектами. Если говорить о традиционном, поэтапном управлении проектами, то это — каскадная модель. Критерии и модели отбора проектов. Часть 1 Обучение проходит в дистанционном формате, что позволяет сочетать его с основной работой и заниматься из любой точки мира. Пересмотреть бизнес-процессы компании, связанные с управлением проектами, создать регламенты процессов управления проектами предприятия (второй уровень). Для динамичных проектов, к примеру, творческих, она подходит в меньшей степени. Этот метод стоит применять для проектов, которые требуют быстрой поставки результатов. Методы управления проектами имеют положительные и отрицательные стороны, выбор способа и применение зависят от ожиданий клиента, вида и содержания проекта. Перед методологией стоит особая задача, заключающаяся в формировании ценностей высокого уровня и организации качественного подхода к реализации при минимизации всех ресурсов. Стейкхолдеры в этой методологии являются заинтересованными сторонами, осуществляющими контроль и проверку проекта на каждом шаге его выполнения. При этом участники своевременно вносят корректировки, формируя продукты или услуги высокого качества, которые в полной мере соответствуют потребительским пожеланиям. Выбирается наилучший путь развития событий, но вероятность наступления неблагоприятных состояний не исключается. То есть ECM-подход не зацикливается на проблемах, но предполагает их адекватное решение при наступлении. Ускорьте совместную работу над контентом для каждой команды с помощью Confluence При сравнении этих методологий управления проектами можно отметить, что Scrum используется самостоятельно, этот метод самодостаточен. В то время как Agile требует дополнительных инструментов. Гибкая методология управления проектами была разработана как бы в противовес жесткой системе Waterfall. Она подразумевает не линейную, а цикличную работу, в которую можно и нужно вносить изменения. Существуют десятки методов, которые активно применяют менеджеры проектов. Сценарный подход таким образов является внутренним по отношению к процессному и завершает формирование модели «матрешки» подходов к управлению проектами (рис.3). Существуют также методы управления проектами, фактически перешедшие в сферы управления бизнес-процессами (BPM). Каждый из таких подходов рассматривает выполнение работы как комплект процессов. И хотя приверженцы традиционного управления проектами относят эти методы к другой категории, мы все же считаем достаточно обоснованным их применение для планирования и реализации проектов. AGILE — гибкая методология проектного управления Во многих инструментах для управления проектами даже есть специальные визуальные элементы для отображения связей с целями, что позволяет сформировать для сотрудников организованную дорожную карту. Когда дело доходит до внедрения Agile, команды часто выбирают определённую методологию, которую они будут использовать наряду с принципами Agile. Это может быть Scrum, Канбан, экстремальное программирование, Crystal или даже Scrumban. Обучение на курсе представляет собой интенсивную программу повышения квалификации, направленную на совершенствование навыков управления производственными активами. Программа курса включает практические примеры оценки критичности оборудования и разработку программ снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт. А официальное название метода появилось в 1993 году благодаря американскому программисту Джефу Сазерленду и его книге “Scrum – революционный метод управления проектами”. Конечно, человечество реализовывало самые разные проекты и до этого. Пирамиды Египта тоже строили по методикам управления (и там были настоящие кнуты). С 50-х годов прошлого века управление проектами стали рассматривать как самостоятельную дисциплину и даже науку. Это энциклопедия управления проектами, глобальный свод управленческих принципов, методов и рекомендаций. Подходит как для управления проектами, так и для оптимизации бизнес процессов. Учитывайте уровень опыта команды, её предпочтения и существующие ресурсы. Если команда имеет опыт работы с определённой методологией или владеет необходимыми навыками, это может повлиять на выбор методологии. Чтобы выполнить оценку, потребуется провести опросы команды, инвентаризацию программ, оборудования и материалов, финансовых ресурсов и ограничений. Строго говоря скрамом является только то управление, которое соответствует скрам-гайду. Подробно рассмотрим несколько ключевых методологий управления проектами, их основные принципы, преимущества и потенциальные области применения. Это даст вам понимание того, как и когда лучше всего использовать каждую из них для достижения успеха ваших проектов. В нейакцент делается на стандартизацию и применение одинаковых процедур во всей организации. PRINCE2 расшифровывается как PRojects IN Controlled Environments (проекты в контролируемой среде). В этой методологии каскадная модель используется для определения этапов проекта. Несмотря на то, что технически Scrum является самостоятельной методологией управления проектами, её часто ассоциируют с системой Agile. В Европе появилась Международная ассоциация управления проектами (IPMA), в Азии — Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA), а в США — Институт управления проектами (PMI). Появление PMBOK — это закономерный этап развития управления проектами как отдельной дисциплины. 📌 PMBOK — с английского Project Management Body of Knowledge, переводится как «свод знаний по управлению проектами». IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
